O apoio das principais áreas de negócios em ferramentas tecnológicas é fundamental para obter melhorias no lucro das Distribuidoras de Gás Natural.
Visando esse objetivo desenvolvemos dentro da Novix uma suíte de soluções para diferentes áreas das empresas.
Cada modulo da suíte pode ser implementado isoladamente com o intuito de acelerar os tempos de entrada em produção e geração de benefícios. Nesse artigo detalho as características principais de um módulo destinado a resolver problemas na área de suprimentos e gestão de contratos de gás.
Otimização na compra de gás
A Lei do Novo Mercado de Gás estabelece um novo marco para o setor produtor de gás no Brasil gerando incentivos para que outros fornecedores ofereçam gás e transporte incrementando as opções de compra.
As gerencias de suprimento enfrentam, agora, um novo desafio: Escolher dentre os diferentes ofertantes a opção mais apropriada para a empresa.
A implementação deste modulo torna-se chave para conseguir processar de forma rápida e eficiente toda a informação associada à variedade de contratos e condições oferecidas e poder definir o portfólio mais conveniente para a concessionária.
Os dados de todos os possíveis contratos são carregados de formas simples na ferramenta.
A partir dessas informações o sistema roda uma rotina de otimização que permite combinar todas as ofertas, avaliar impactos nos custos em relação a uma demanda diária futura estimada e definir finalmente a combinação que minimiza o custo total de compra de gás incluído as penalidades associadas.
Em síntese, este módulo permite:
- Diminuir até 40 vezes o tempo de geração de cenários.
- Avaliar opções no portfólio de compra frente a variações de demanda.
- Projetar a contratação de gás para os próximos anos de forma diária.
- Assinar os acordos mais favoráveis para o fornecimento.
- Minimizar o custo de penalidades associadas à compra de gás.
- Nominar o portfólio de contratos vigente minimizando o custo de compra.
Estarei comentando sobre resto dos módulos da nossa suíte em futuros artigos.
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